ANSHAN BAODE IRON AND STEEL CO.,LTD
難忘的2012年即將過去，在辭舊迎新的美好時刻，我代表寶得公司董事會向我們的合作伙伴，向公司全體職工及家屬，真誠的道一聲“新年好！”
此時，正值隆冬時節(jié)，漫天的飛雪把廠區(qū)妝扮成一片銀裝素裹的世界，此刻，車間里鋼花飛濺，鐵水正紅，好一派熱火朝天的生產(chǎn)場景。
今年的冬天格外的寒冷，但一年中總會有一些記憶每每想起，會令心頭一熱，會讓溫情四溢。
想起和我們一起并肩作戰(zhàn)抵御“經(jīng)濟(jì)嚴(yán)寒”的合作伙伴，想起和公司休戚與共同舟共濟(jì)的員工，內(nèi)心更多的是感激和感動。新年，我想把第一聲祝福送給你們，是你們眾志成城結(jié)成的不可抗力，才讓寶得的冬天變得溫暖！
2012年，我們有太多艱辛的付出，公司遭遇了近10年以來的重創(chuàng)，鋼鐵行業(yè)一路下行，鋼材價格雪崩似的下滑，原燃料價格下降滯后，公司面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。
危機面前，我們必須選擇迎難而上！
公司在30多年的發(fā)展中，經(jīng)歷過不止一次類似的危機，每一次都有驚無險的渡過。但卻沒有一次危機像今天這樣，市場頹勢如此的一泄千里，難以阻擋。
2012年可以說是一場冶金行業(yè)實力的角逐，力量的抗衡，當(dāng)市場風(fēng)平浪靜時，看不出誰是真正的強者，一旦風(fēng)云突變，寒流襲來，迎難而上的就是強者。我堅信，我們寶得公司就是這樣的強者。
這一年，在國內(nèi)同行業(yè)紛紛停產(chǎn)限產(chǎn)，員工放假的情況下，我們寶得公司卻開始對內(nèi)深挖潛力，對外開拓市場，靠精細(xì)化管理步步為營化險為夷。采取“低谷投入，高峰產(chǎn)出”的策略，利用市場的低潮期，圓滿完成了兩座高爐的大修任務(wù)。完成了在建工程120噸轉(zhuǎn)爐大量的結(jié)構(gòu)安裝和連鑄土建工程。
看似劍走偏風(fēng)，但我們卻在夯實基礎(chǔ)，蓄勢待發(fā)。是精細(xì)化管理取得的成果讓公司好戲連臺，捷報頻傳。
120萬噸型鋼H型鋼生產(chǎn)線實現(xiàn)了快速達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)的目標(biāo)，軋鋼廠產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，煉鐵廠通過對標(biāo)挖潛綜合燃料比指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)同類爐容領(lǐng)先水平，煉鋼廠、燒結(jié)廠通過開展技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)節(jié)能降耗的目標(biāo)，制氧廠的穩(wěn)產(chǎn)順行為生產(chǎn)提供了有效保證。
成績凝聚著我們每一位寶得人不懈的努力和追求，沒有你們辛勤的付出就沒有我們蒸蒸日上的事業(yè)。
這一年，煉鐵廠煉鋼廠重點崗位工長爐長的公開公正的選拔，讓公司更多有志有為的青年看到了自己的明天。
這一年，我們在全市的民營企業(yè)中率先實行了職工“帶薪年休假”，保護(hù)員工的權(quán)益和身心健康，尊重員工的勞動和人格，讓我們的員工享受與國有企業(yè)員工一樣的待遇。
其實，每一次危機中都孕育著重生的希望，就像在嚴(yán)冬里翹首春天一樣，希望就在眼前。而每一次危機的到來都并存著機會和需求，重要的是我們要“藏器于身，待機而動”。“器”就是我們的核心競爭力，就是我們的微弱優(yōu)勢。在微利時代，我們要靠微弱優(yōu)勢去戰(zhàn)勝對手。只有藏器于身練內(nèi)功，才能穩(wěn)中求進(jìn)謀發(fā)展。
在危機面前，我們更知道自己的職責(zé)所在，既然選擇了作為社會的中堅力量，我們就要有所擔(dān)當(dāng)。2012年盡管我們實現(xiàn)了微利經(jīng)營，但對慈善事業(yè)的投入并未減少，捐資600萬元用于助學(xué)敬老幫困，為需要幫助的弱勢群體雪中送炭，為他們?yōu)辄c燃希望和夢想，傳遞一份愛心，傳遞正能量，讓我們生活的環(huán)境更文明更和諧。
寒冬雖然漫長，但并非不可逾越。
風(fēng)雨送春歸，飛雪迎春到。這迎春的飛雪就是吉祥的好兆頭，讓我們在新年里放飛新的希望，不久的將來，當(dāng)春暉普照之時，我們寶得人將再展雄風(fēng)！
越是面向未來，我們的目光越是堅定！
