寶得公司第五次工會代表大會暨第五屆職工代表大會

行 政 工 作 報 告
（2021年5月28日）
常務(wù)副總經(jīng)理  張維達

        各位代表、同志們：
       大家上午好！
       首先，我代表公司董事會對公司第五次工會代表大會暨第五屆職工代表大會勝利召開表示熱烈的祝賀。按照大會議程，下面由我向大會作行政工作報告，請審議。
一、2020年公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理
       1、主要生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況
       2020年是不平凡的一年，在疫情陰霾籠罩的不利環(huán)境中，我們頂住了經(jīng)濟下行壓力，逆勢而上，出色地完成了年初制定的各項任務(wù)指標。其中燒結(jié)礦251萬噸，比同期上升2.6%；球團89萬噸，比同期下降4.4%；石灰36萬噸，比同期上升26.6%；鐵169萬噸，比同期上升10.4%；鋼坯197萬噸，比同期上升9.7%；鋼材198萬噸，比同期上升9.6%；發(fā)電量2.4億度，比同期上升410.7%。由于發(fā)電機組于2019年9月30日正式投產(chǎn)運行，實際運行天數(shù)68天，因此發(fā)電量全年增幅巨大，給公司創(chuàng)造上億元的經(jīng)濟效益，意義十分重大。盡管年初受突發(fā)疫情嚴重影響，市場銷售嚴重受阻，庫存創(chuàng)歷史記錄，經(jīng)濟效益呈斷崖式下滑到虧損狀態(tài)，但進入二季度后，隨著疫情解除，生產(chǎn)銷售回歸正常，效益連續(xù)攀升。全年銷售鋼材197萬噸，比同期上升9.9%；產(chǎn)銷率99.3%，比同期上升0.1%；銷售額66億元，比同期上升3.5%；主營業(yè)務(wù)利潤6.4億元，比同期下降13.7%；稅收4億元，比同期上升11.9%；員工年人均工資收入10.1萬元，與上年基本持平，連續(xù)三年站上10萬元臺階。全年除主營業(yè)務(wù)利潤有所下降外，其余各項指標均有不同幅度的上升，遠遠好于預(yù)期。
       2、安全和環(huán)保工作
       公司始終堅持“全員參與為本，安全教育培訓(xùn)為基礎(chǔ)，安全風(fēng)險管控和隱患排查治理為核心，以資金投入為保障，安全零事故為目標”的安全工作理念，配齊勞動防護用品，完善崗位安全設(shè)施，加強對員工的安全教育培訓(xùn)。制定了“安全違章違紀行為連帶考核七條規(guī)定”，落實安全生產(chǎn)管理責(zé)任；制定“臨時用電安全、技術(shù)管理規(guī)定”，加強臨時用電安全管理工作。開展生產(chǎn)安全事故綜合預(yù)案實戰(zhàn)演練，提高一線員工應(yīng)急處置突發(fā)事故的能力；開展“安全內(nèi)頁管理”專項培訓(xùn)，提升了公司專兼職安全員的責(zé)任感與管理能力。根據(jù)政府安全生產(chǎn)監(jiān)管部門開展“三年執(zhí)法專項活動” 文件要求，結(jié)合鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)8項重點事項和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任19項重點事項，認真開展自檢自查工作，促使公司上下形成了人人講安全，人人重視安全的良好氛圍，保證了全年重大以上安全事故持續(xù)為零，職業(yè)病發(fā)生率為零。公司秉持“實行綠色發(fā)展，建設(shè)生態(tài)鋼廠”的發(fā)展理念，按照國家環(huán)保政策要求，加大環(huán)保資源投入力度，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝過程，科學(xué)規(guī)劃，持續(xù)進行技術(shù)革新和裝備升級。去年，煉鐵高爐、電站和白灰窯項目通過環(huán)保驗收，大制氧項目環(huán)評準備工作已完成，排污許可證已辦結(jié)。污水深度處理項目建成投產(chǎn)，徹底解決了工業(yè)廢水達標外排難題；生產(chǎn)工藝運行的除塵布袋已經(jīng)全部改造升級為高效超細纖維或覆膜布袋，達到顆粒物粉塵超低排放標準；車輪自動清洗系統(tǒng)投入使用，對出廠車輛車輪及底盤進行徹底清洗，有效抑制揚塵，改變周邊道路環(huán)境，助力環(huán)保。
       3、創(chuàng)新創(chuàng)造與新建項目工作
       技術(shù)創(chuàng)新與設(shè)備改造一直是加速公司發(fā)展壯大的助推器，“勇于創(chuàng)新、不斷進取”的精神火種早已根植在了每一位寶得人的心中。去年，公司新開發(fā)出H390x300和H300x300兩款寬翼緣大型H型鋼，實現(xiàn)歷史性突破。這兩個高附加值的大斷面產(chǎn)品，不但單價高、市場需求大，而且單位產(chǎn)量高、成本相對低，是H型鋼中高效益的“黃金產(chǎn)品”，未來將給公司創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益。連鑄新型結(jié)晶器的引進，大幅提高了生產(chǎn)節(jié)奏，實現(xiàn)單日最高鋼產(chǎn)量6559噸，一舉解決長期困擾生產(chǎn)的瓶頸問題，為年產(chǎn)200萬噸鋼的生產(chǎn)目標夯實基礎(chǔ)。新建的2萬立制氧工程工期緊、任務(wù)重，電氣、儀表種類繁多，安裝要求非常嚴格，但經(jīng)過八個月千辛萬苦的努力奮斗，公司完全依靠自己的施工力量，保質(zhì)、保工期地完成了整個工程建設(shè)。2萬立制氧項目的投入生產(chǎn)，為我們實現(xiàn)“高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)低耗”常態(tài)化打下了堅實的基礎(chǔ)。
       4、公司管理工作
       強化管理是保證企業(yè)興旺發(fā)展的永恒主題。2020年，公司管理水平呈現(xiàn)大幅度提高。在干部任用方面，公司實行“能者上庸者下”的管理制度，任人唯賢、獎罰分明，極大地激發(fā)了廣大干部的工作積極性，提高了工作質(zhì)量；持續(xù)推行“操檢合一”政策，生產(chǎn)系統(tǒng)完成了年初制定的人員流動目標，優(yōu)化了員工隊伍，實現(xiàn)減員增效；進一步完善下崗辭職員工生活補助款發(fā)放的相關(guān)規(guī)定，積極為員工申領(lǐng)失業(yè)金的同時，為其發(fā)放生活補助金，使員工離開得安心、有保障；實行科學(xué)合理的薪資報酬調(diào)整，大幅提高重點崗位干部、員工的薪資報酬，強調(diào)各崗位人員的責(zé)任感與貢獻度，穩(wěn)定廣大員工在公司踏實工作的信心，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率；公司與工會簽訂勞動用工集體合同，在平等協(xié)商的基礎(chǔ)上規(guī)定了包括勞動報酬、工作時間、勞動保護、生活福利、教育培訓(xùn)、勞動安全衛(wèi)生、社會保險、勞動紀律等方方面面內(nèi)容，充分保障了員工的勞動權(quán)益。
同志們，回顧一年來的工作，我們深感成績來之不易。在疫情陰霾籠罩，國家整體經(jīng)濟形勢下行的艱難環(huán)境下，公司突破重重阻力，繼續(xù)揚帆向遠、穩(wěn)步前行，這得益于公司廣大員工立足本職、拼搏奉獻、艱苦奮斗的敬業(yè)精神，得益于各部門團結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新、真抓實干的擔當作為。在此，我代表公司董事會，向每一位為公司發(fā)展做出貢獻的員工表示誠摯的問候和衷心的感謝！
在肯定成績、總結(jié)過去的同時，我們要清醒認識到公司發(fā)展過程中還將面臨很多困難。當前全國粗鋼產(chǎn)量居高不下，區(qū)域同質(zhì)化競爭日趨激烈。進口礦、焦炭等原、燃料價格高位運行，鋼鐵行業(yè)經(jīng)濟效益大幅下降，企業(yè)降本增效壓力較大。市場不穩(wěn)定性不確定性明顯，風(fēng)險與挑戰(zhàn)并存。因此，我們必須充分利用自身有利條件，克服不利因素，迎難而上，充滿必勝信心，團結(jié)拼搏，積極進取，為實現(xiàn)公司的全年目標而努力奮斗。
       二、2021年公司主要工作任務(wù)
       2021年，國家應(yīng)對疫情的經(jīng)濟政策會有一定的延續(xù)性，扎實做好“六穩(wěn)”工作，全面落實“六保”任務(wù)，將為鋼鐵需求提供有力保障。尤其是加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，京津冀協(xié)同發(fā)展、長三角一體化、粵港澳大灣區(qū)等經(jīng)濟建設(shè)，構(gòu)建西部大開發(fā)新格局等，將進一步拉動鋼鐵需求。據(jù)中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會預(yù)測，2021年我國鋼材需求將保持小幅增長。今年，宏觀經(jīng)濟不穩(wěn)定不確定因素較多，整體經(jīng)濟下行壓力依然較大，鋼材“供大于求”將繼續(xù)加劇、市場競爭環(huán)境依舊激烈。面對新形勢、新挑戰(zhàn)，我們要搶抓機遇，積極布局，全力以赴抓生產(chǎn)、添平弱項補短板，加速企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。結(jié)合當前形勢及公司要求，今年的主要任務(wù)是：實現(xiàn)生產(chǎn)和銷售鋼材200萬噸，主營業(yè)務(wù)利潤8億元，稅收5億元，員工年人均收入10萬元以上的目標；完成以燒結(jié)機擴平增產(chǎn)改造、型鋼自動包裝及噴標、煉鋼除塵改造為主的項目建設(shè)工作；實現(xiàn)全年工亡重傷、重大設(shè)備事故和重大環(huán)境污染事故為零，崗位粉塵合格率達標，污染物綜合排放合格率達標。圍繞上述目標，我們要重點做好以下幾方面工作：
       1、優(yōu)化生產(chǎn)組織
       公司各部門要服務(wù)生產(chǎn)大局，緊緊圍繞公司制定的生產(chǎn)指標，層層分解生產(chǎn)任務(wù)，細化管理流程，加強勞動組織，優(yōu)化生產(chǎn)工序，及時解決生產(chǎn)中的各種困難，確保生產(chǎn)高效穩(wěn)定。充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度作用，合理安排檢修，強化時間管理，嚴格執(zhí)行精益化檢修，提高設(shè)備運行質(zhì)量，保證生產(chǎn)時間。同時，產(chǎn)品產(chǎn)量要服從質(zhì)量和效益，全盤籌劃，科學(xué)配置資源，全面分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，采取措施及時處理。要結(jié)合實際情況，及時更新修正生產(chǎn)管理制度、工藝技術(shù)及操作規(guī)程。要做到生產(chǎn)組織與技術(shù)、設(shè)備、安全保障等有機結(jié)合，保證安全生產(chǎn)的同時，促進生產(chǎn)水平穩(wěn)步提升。
       2、職工隊伍建設(shè)
       打造高素質(zhì)職工隊伍，是企業(yè)提高綜合實力的制勝“法寶”。今年，結(jié)合公司發(fā)展實際，我們鼓勵公司各級人員“走出去”，拓寬視野、對標挖潛，更新發(fā)展觀念，進一步理清思路，共同謀劃公司發(fā)展對策。同時兼顧“請進來”，學(xué)習(xí)借鑒一切有利于自身發(fā)展的管理經(jīng)驗與技術(shù)，兼容并蓄，博采眾長，融合提煉，逐步更新、完善公司管理模式和技術(shù)體系。要繼續(xù)實行“操檢合一”政策，要分階段、有計劃、針對性地開展職工技能培訓(xùn)，讓職工盡早掌握相關(guān)技術(shù)，熟練操作技能，把握技術(shù)訣竅，提高工作質(zhì)量和效率。繼續(xù)完善薪資報酬調(diào)整，制定合理的激勵政策，激發(fā)職工勞動熱情，更好地發(fā)揮主力軍作用。按照一季度人均月工資水平估算，今年全年人均工資有望達到12萬元，希望廣大職工能夠珍惜來之不易的企業(yè)發(fā)展成果，主動加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，爭當推動公司發(fā)展的中堅力量，實現(xiàn)人生價值。
       3、強化安全環(huán)保
       面對新的形勢，各部門要始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，認真貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全教育，全方位提高職工安全意識，增強自我安全防護能力。充分發(fā)揮安全生產(chǎn)處的作用，讓安全管理工作規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化。要加大對車間安全督促管理，不斷完善教育、防控、整改、督查、追究機制，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。全體職工要自覺提高安全隱患的識別能力，積極查找身邊的安全薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)“零隱患”目標。同時，要抓好環(huán)保設(shè)施的維護維修工作，確保各種環(huán)保設(shè)備正常運行，發(fā)揮環(huán)保設(shè)備優(yōu)勢，減少環(huán)境污染。嚴格落實環(huán)保政策要求，加大粉塵、污水處理等重點環(huán)保監(jiān)管項目的防治力度，對照《鋼鐵行業(yè)超低排放改造技術(shù)指南》，尋找差距，完善不足，逐步淘汰和改造落后工藝和設(shè)備。預(yù)計投資9000萬元，對燒結(jié)機及球團煙氣脫硝進行升級改造；投資5000萬元，對轉(zhuǎn)爐進行電除塵+金屬布袋除塵技術(shù)升級；投資6000萬元，對物料儲存和輸送、清潔運輸、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行改造升級，為未來實現(xiàn)“碳達峰”和“碳中和”目標提前采取行動。
       同志們：百舸爭流，破浪者領(lǐng)航；千帆競發(fā)，奮勇者當先！面對更加嚴峻的形勢、更加艱巨的任務(wù)，讓我們鎖定目標，眾志成城，苦練內(nèi)功，加壓驅(qū)動，以更加堅定的信心和決心走向全新發(fā)展時期,真正實現(xiàn)“安全、環(huán)保、高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗”常態(tài)化，全面完成2021年的各項工作指標。
       最后，我代表公司董事會衷心祝愿各位代表及公司全體員工身體健康，工作順利，闔家幸福！預(yù)祝本次大會取得圓滿成功！
       謝謝大家！

2021年5月28日