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周密籌劃 精心準備 全力奮戰(zhàn) 圓滿完成停產(chǎn)檢修工作任務(wù)

                                                                   周密籌劃 精心準備 全力奮戰(zhàn) 圓滿完成停產(chǎn)檢修工作任務(wù)

                                                                            ——2023年公司年度停產(chǎn)檢修工作小結(jié)
 
        2023年4月2日至5日,以煉鐵廠高爐氣密箱更換和煉鋼廠轉(zhuǎn)爐爐襯砌筑為主線,燒結(jié)廠、軋鋼廠和動力廠實施同步檢修的2023年公司年度停產(chǎn)檢修工作較計劃提前圓滿完成。
        本次停產(chǎn)檢修公司內(nèi)部共計完成檢修項目561項,外委施工共計完成檢修項目36項。煉鐵廠4月4日18點58分回風(fēng),比原計劃提前25小時;煉鋼廠4月6日15點40分兌鐵,比原計劃提前8小時;燒結(jié)廠4月7日11點40分生產(chǎn),比原計劃提前30小時;軋鋼廠4月8日9點30分生產(chǎn),比原計劃提前24小時;動力廠4月6日13點48分送氧,比原計劃提前26.5小時。
        此次檢修,為了實現(xiàn)公司董事長提出的“保安全、保質(zhì)量、保工期”的檢修要求,各部門周密籌劃,精心準備,全力做好以下四方面工作。
        一、果斷決策、周密籌劃
        公司生產(chǎn)進入2023年3月以后,隨著煉鋼轉(zhuǎn)爐進入爐役末期生產(chǎn)階段,給公司安全生產(chǎn)順行帶來了諸多不利因素,同時在3月中旬鋼材市場卻出現(xiàn)回暖跡象,在公司安全與效益如何抉擇的關(guān)鍵時期,公司董事會果斷決策:不考慮短期效益,安全生產(chǎn)是頭等大事!條件具備了,在4月初就停下來組織實施停產(chǎn)檢修工作,為全面完成2023年公司生產(chǎn)經(jīng)營總體目標奠定基礎(chǔ)。公司調(diào)度室迅速與各生產(chǎn)分廠協(xié)調(diào)、協(xié)商,周密籌劃檢修時間及具體項目,第一時間完成公司總體檢修計劃,經(jīng)公司管理委員會批準,確定以煉鐵高爐氣密箱更換和煉鋼廠轉(zhuǎn)爐爐襯砌筑為主線,于4月2日至4月6日停產(chǎn)檢修4天,燒結(jié)廠、軋鋼廠和動力廠同步實施停產(chǎn)檢修。
        二、及時協(xié)調(diào)、精心準備
        本次停產(chǎn)檢修照比往年提前一個多月的時間,而且主線檢修只有4天的時間,可以說“時間短、任務(wù)重”。公司上下依據(jù)制定好的總體檢修計劃,迅速、高效、精心開展相關(guān)準備工作。職能部門在保證質(zhì)量的前提下,積極協(xié)調(diào)、催促相關(guān)供應(yīng)商確保關(guān)鍵備品備件到貨時間;各生產(chǎn)分廠按照本單位檢修計劃,詳細制定檢修時間及項目實施網(wǎng)絡(luò)圖,合理安排出勤人員及作業(yè)時間,同時對陸續(xù)到達的備品備件提前做好質(zhì)量驗收、預(yù)先組裝等前期準備工作。煉鐵廠為了確保在計劃時間內(nèi)完成主線高爐氣密箱檢修任務(wù),相關(guān)管理、技術(shù)及操作人員與提前到達的設(shè)備廠家技術(shù)人員24小時連續(xù)奮戰(zhàn),提前完成控制程序修改完善和電氣自動化調(diào)試等近80%的工作,這些都為本次煉鐵廠檢修完成的提前,乃至公司整體停產(chǎn)檢修的提前完成創(chuàng)造絕佳條件。
        三、高度重視、安全第一
        公司領(lǐng)導(dǎo)對做好本次停產(chǎn)檢修的安全工作高度重視,在3月23日公司組織召開的最后一次停產(chǎn)檢修工作會議上,董事長發(fā)表了重要講話,強調(diào)必須“保安全、保質(zhì)量、保工期”順利完成本次停產(chǎn)檢修各項工作,要求各單位要把檢修的先期準備工作做實做細,安全責(zé)任落實到位,細化各項工作并落實到具體責(zé)任人。在4月3日和4月4日檢修進行期間,董事長親自到軋鋼廠和煉鋼廠視察檢修進展及安全管理等工作情況,多次囑咐現(xiàn)場干部和員工,一定在確保安全的前提下,優(yōu)質(zhì)、高效地完成本次停產(chǎn)檢修各項工作任務(wù)。
 
  董事長(左二)在煉鋼廠檢修現(xiàn)場視察,公司副總調(diào)度長李成哲(左一)、煉鋼廠廠長閆海龍(右一)等主要領(lǐng)導(dǎo)全程陪同
 
 
董事長(左二)在軋鋼廠檢修現(xiàn)場視察,公司副總經(jīng)理路士洪(右二)、軋鋼廠廠長馬振廣(右一)、軋鋼廠成品車間副主任李樹生(左一)等主要領(lǐng)導(dǎo)全程陪同
 
        3月23日公司停產(chǎn)檢修工作會議后,安全生產(chǎn)處及時下發(fā)了會議紀要,傳達了公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神和重點要求,以及對停產(chǎn)檢修安全工作的詳細安排。檢修進行期間,各級安全管理人員深入檢修一線,嚴肅認真履職履責(zé),積極開展現(xiàn)場監(jiān)察,排查消除各類安全隱患,有效制止、糾正作業(yè)人員的不安全行為,為本次停產(chǎn)檢修實現(xiàn)安全零事故,發(fā)揮了重要的保障作用。
 
                                       3月24日安全生產(chǎn)處對各單位檢修負責(zé)人進行安全教育培訓(xùn)
 
        四、責(zé)任落實、檢修高效
        按照董事長“細化各項工作并落實到具體責(zé)任人”的明確要求,本次停產(chǎn)檢修工作從確定、組織、實施到完成的全過程,體現(xiàn)出與以往不同的幾個亮點:一是檢修計劃層層分解,逐項落實到具體人員,而且必須同時落實檢修項目負責(zé)人和現(xiàn)場安全負責(zé)人,做到每個檢修項目都“有人抓、有人管、有人負責(zé)”,真正實現(xiàn)了責(zé)任落實到位。二是各單位編制的新版檢修計劃更加完善,首頁增加了檢修總體概況介紹,計劃表中增設(shè)了危險有害因素辨識、檢修完成情況簡述、試車結(jié)果說明及完成具體用時等新欄目,對今后類似停產(chǎn)檢修計劃的編制提供較高的參考價值。三是履職履責(zé)能力及效果有較大提高,為了使檢修項目負責(zé)人和現(xiàn)場安全負責(zé)人能夠更好地履職履責(zé),3月24日,安全生產(chǎn)處組織了2023年度第一次公司級安全教育培訓(xùn)活動,對本次停產(chǎn)檢修相關(guān)負責(zé)人進行了專項安全教育培訓(xùn)及閉卷考試,通過教育培訓(xùn)讓大家知道履職履責(zé)需要做些什么工作,怎么做好這些工作,促進了基層班組長安全綜合素養(yǎng)的進一步提升。四是整個檢修過程組織有序、實施高效,比如本次停產(chǎn)檢修主線煉鐵高爐氣密箱更換的檢修項目,最初完成此檢修項目至少需要30小時以上,而本次完成此檢修項目只用了16小時,檢修用時縮短近一半,檢修效率大大提高。因為檢修責(zé)任落實到位,檢修組織忙而不亂,檢修實施規(guī)范高效,各單位都比計劃時間提前完成本次停產(chǎn)檢修各項工作任務(wù)。
 
                        
                                                      4月2日晚上緊張、忙碌的高爐氣密箱檢修現(xiàn)場
 
        停產(chǎn)檢修結(jié)束后,公司各系統(tǒng)生產(chǎn)已穩(wěn)步恢復(fù)正常,但本次停產(chǎn)檢修的全過程依舊值得我們?nèi)娴卣J真總結(jié)復(fù)盤。公司董事長曾經(jīng)說過:“我們在安全工作上要始終保持‘永遠在路上’的正確認識。”這句話提示著我們,在公司所有工作上都應(yīng)始終保持“永遠在路上”的正確認識。我們所有寶得人追求的是沒有最好,只有更好,更好的明天!更好的寶得!
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